開展6S管理法成效顯著
六國公司磷銨三車間自今年2月份開始，大力開展6S活動，著力改進(jìn)現(xiàn)場管理方法，使車間現(xiàn)場環(huán)境大為改善，員工工作熱情高漲，效率提升。
為徹底改善現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，為員工創(chuàng)造安全、衛(wèi)生的工作環(huán)境，該車間自今年2月份開始，大力開展6S活動?；顒右髥T工對現(xiàn)場物品進(jìn)行辨別區(qū)分，將“不用”的閑置物品清離現(xiàn)場或妥善收納，“用”的物品在規(guī)定位置整齊擺放，做好標(biāo)識，便于查找使用；充分利用設(shè)備檢修時機(jī)，徹底清潔設(shè)備衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生；實(shí)行走動管理，要求管理人員、維修人員及班組長在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)、解決問題，維持整理、整頓、清掃后的現(xiàn)場環(huán)境；根據(jù)崗位特點(diǎn)將車間劃分成若干責(zé)任區(qū)，責(zé)任落實(shí)到人；要求員工在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作規(guī)程，遵守各項規(guī)章制度，杜絕各類事故的發(fā)生；通過持續(xù)開展班組學(xué)習(xí)活動，提高個人綜合素養(yǎng)，保持整潔有序的現(xiàn)場環(huán)境。
該車間開展6S活動以來，車間現(xiàn)場管理水平不斷提升。在六國公司一季度現(xiàn)場管理考評中，該車間在10個被考核單位中脫穎而出，獲得唯一的“良好”評級。
