六國化工公司著力開發(fā)和培育人力資源，有針對性地開展分級、分類全員教育培訓(xùn)工作，挖掘現(xiàn)有人力資源潛能，提升員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。
一是建立完善職工培訓(xùn)管理、激勵(lì)機(jī)制。公司每年年初制定全年培訓(xùn)計(jì)劃，堅(jiān)持日常學(xué)習(xí)與集中培訓(xùn)相結(jié)合，崗位練兵與專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合。把考核、激勵(lì)機(jī)制引入職工培訓(xùn)管理，提高職工學(xué)習(xí)熱情，不斷增強(qiáng)職工教育培訓(xùn)工作的效果。2008年共舉辦培訓(xùn)130期，培訓(xùn)1641人次，培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)率達(dá)到100％。今年上半年職業(yè)化教育培訓(xùn)、職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)、特殊工種人員培訓(xùn)等共培訓(xùn)504人次。
二是以強(qiáng)化個(gè)人能力培訓(xùn)為切入點(diǎn)，根據(jù)崗位實(shí)際需求，有針對性地開辦培訓(xùn)班。在現(xiàn)有的通用工種、特殊工種中全面展開脫產(chǎn)輪訓(xùn)和取證工作，突出質(zhì)量意識(shí)、產(chǎn)品責(zé)任、現(xiàn)場管理等重點(diǎn)，提升業(yè)務(wù)能力。為班組長、中、高層管理人員量身定制培訓(xùn)計(jì)劃，提高管理人員決策和管理水平。
三是提高培訓(xùn)覆蓋面，精心營造全員學(xué)習(xí)氛圍。堅(jiān)持每年足額提取教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，專款專用，開展專題培訓(xùn)。積極與科研院所、高等院校廣泛合作，與武漢工程大學(xué)開展校企合作，設(shè)立了“實(shí)踐教學(xué)基地”和“安徽就業(yè)工作服務(wù)站”。堅(jiān)持開展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，推動(dòng)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)。鼓勵(lì)員工自學(xué)成才，通過自考、函授和職業(yè)技能培訓(xùn)等方式不斷提高自身綜合素質(zhì)。
四是不斷豐富培訓(xùn)模式，通過視頻教育、請專家開設(shè)講座等多種方式授課。將課堂搬進(jìn)車間、現(xiàn)場，通過實(shí)情、實(shí)物操作演練，培訓(xùn)員工的安全意識(shí)和實(shí)際操作能力。
