合理化建議征集搭平臺(tái)
員工個(gè)個(gè)賽諸葛 諫言獻(xiàn)策保生產(chǎn)
俗話說(shuō)：“三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮”。而在六國(guó)公司磷銨三車間，員工個(gè)個(gè)賽諸葛，他們?cè)诠ぷ髦猩朴诎l(fā)現(xiàn)問(wèn)題，積極為生產(chǎn)安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行出謀劃策。
中控崗位員工姚根貴、蔡成堃兩人提出的C103風(fēng)機(jī)增設(shè)調(diào)頻器建議實(shí)施后，極大地改善了干燥塔進(jìn)口溫度的穩(wěn)定性，提高干燥塔運(yùn)行周期20%，節(jié)約煤耗20%，每年節(jié)約的各項(xiàng)費(fèi)用約37.5萬(wàn)元。李高興建議將P107泵清洗加水閥門(mén)改為推桿閥后，不僅料漿管線連接處的堵塞情況大為改觀，還降低了清洗強(qiáng)度、縮短了停車時(shí)間。黃軍文提出的過(guò)料管增設(shè)清理三通建議和羅童華提出的干燥塔視窗改型建議實(shí)施后，大大減輕了清理工作強(qiáng)度，縮短了檢修時(shí)間，提高了系統(tǒng)開(kāi)車率。
據(jù)悉，磷銨三車間認(rèn)真開(kāi)展合理化建議征集活動(dòng)，鼓勵(lì)員工立足崗位發(fā)揮聰明才干，在生產(chǎn)實(shí)踐中勤動(dòng)腦、多思考，提出合理化建議，并對(duì)有價(jià)值的、可行性強(qiáng)的建議進(jìn)行采納實(shí)施。車間對(duì)這些合理化建議實(shí)施后取得的效益進(jìn)行評(píng)估，對(duì)提出者進(jìn)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)或績(jī)效考核加分獎(jiǎng)勵(lì)。不僅極大地調(diào)動(dòng)了員工的積極性，提高了員工的技能和綜合素質(zhì)，還為車間生產(chǎn)創(chuàng)造了良好效益。
